私は創業100周年という節目を機に、新たに社長に就任しました。これまでの非鉄商社としての実績と信頼をベースに、次の100年を創っていくためにすでに様々な取り組みに着手しています。オフィスのリニューアルやデスクのフリーアドレス化、マーケティング機能を強化するための営業ツールのDX化、新たな立体自動倉庫の導入などで業務の生産性向上や省力化を図り、社員がより創造的な仕事に取り組める環境を促進しています。
また、今後の不安定な世界情勢に伴う地政学リスクへの対応や国内市場の縮小を見据えて、海外を含めた調達先の多様化を図りグローバルな供給体制を確立するとともに、国内材の海外市場への供給拡大にも取り組んでいます。さらに、当社では取引先の要望に応じて協力企業を通じ鍛造や切削などの加工も手がけていますが、将来的には加工分野でさらなる事業の高付加価値化を目指す予定です。このほか、EV車の生産拡大に伴う銅・アルミニウム需要の取り込みなど、多様な分野へ積極的にチャレンジしていくことで新たな収益構造の柱を創り、時代や市場に求められる非鉄商社として発展を追求していきます。
トップメッセージ
TOP MESSAGE
100年にわたる信頼と
実績をベースに次代へ羽ばたく
実績をベースに次代へ羽ばたく
市場のニーズに柔軟に応える
業界有数の非鉄金属商社
次の100年に向けた
新たな体制づくりをスタート
新たな人材の強化で
商社機能をさらに高度化
これからの商社には、お客様が「必要なもの」を「必要なとき」に供給する流通機能の強化だけでは十分でなく、今まで以上に情報収集・提供・提案力、さらにはお客様に寄り添い共にビジネスのプラットフォームを構築していく役割などが重要となります。このため私たちは、好奇心旺盛で情報を敏感にキャッチできる人材、多様に変化する状況に応じて自発的、自律的に行動できる人材、そして広い視野で先を見据え忍耐強く仕事に取り組める人材を広く求めています。
こうした社員が自らの力を存分に発揮できるよう、さまざまな社内改革にも着手。管理職未満の若手チームで会社や事業の課題に取り組み、経営に反映させる試みを行っているほか、従来の人事評価制度を見直すことで、個人の実績や能力を公正に評価するとともに画一的なキャリアアップではなく社員の希望や専門性を活かした柔軟なキャリア形成を可能にしつつあります。そして、若手からベテランまですべての社員がやりがいを持って働ける環境を作ることが経営者としての大切な役割であり、社員の満足度（Employee Satisfaction）を高めることで次の100年を支える原動力を生み出してまいります。
こうした社員が自らの力を存分に発揮できるよう、さまざまな社内改革にも着手。管理職未満の若手チームで会社や事業の課題に取り組み、経営に反映させる試みを行っているほか、従来の人事評価制度を見直すことで、個人の実績や能力を公正に評価するとともに画一的なキャリアアップではなく社員の希望や専門性を活かした柔軟なキャリア形成を可能にしつつあります。そして、若手からベテランまですべての社員がやりがいを持って働ける環境を作ることが経営者としての大切な役割であり、社員の満足度（Employee Satisfaction）を高めることで次の100年を支える原動力を生み出してまいります。
市原金属産業 株式会社
代表取締役社長 市原玄樹
経営理念
社会貢献
- 非鉄金属にまつわるものを安定的に供給し、社会に貢献する。その結果として適正な利潤をいただく。
- 会社という器を通じて、社員は会社に貢献するとともに社会に貢献する。
- 会社は社員の豊かで幸福な生活のために努める。
洗練
- 長い歴史の中で洗練された会社になり 洗練された社員を育成する。洗練とは余計なものを取り除き洗い清め、心身や技を磨き上げること。
- 洗練の第一歩は身だしなみ・立ち振る舞い・言葉遣い、すなわちマナー。
フェア
- 利益は大切だが、利益のために何をしてもいいというわけではない。法令や道徳に反してはならない。
- 会社の信用と社員の安全と健康を最優先にする。
- 平等よりも公平と機会均等。社員の資質と努力と成果そして会社に対する貢献度を重視して処遇する。